Выберите страну



Зарегистрироваться

Бизнес-образование


Если ВАС заинтересовала данная программа, ВЫ можете заполнить форму, и с ВАМИ свяжется менеджер. дополнительная скидка
при регистрации online - 2%

ФОРМА ЗАКАЗА ПРОГРАММЫ

Разработка стратегии предприятия: Стратегия работы на конкурентном рынке   пожалуйста, заполните все поля Ф.И.О.: Город: Компания: Должность: Количество человек: Контактный телефон: (с м/н кодом и кодом города) Email:  

Бизнес-образование > Программа по стратегии

ТРЕТИЙ НАБОР!

Международная Бизнес-школа EMAS представляет:


УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА по разработке стратегии для тех, кто стремится достичь или же сохранить уже имеющиеся лидерские позиции на высоко конкурентных рынках в условиях усиления конкуренции!

Разработка стратегии предприятия: Стратегия работы предприятия на конкурентном рынке в условиях усиления конкуренции

Международная практическая программа


Программа для руководителей, которые стремятся подготовить свои предприятия к работе в условиях сильной конкуренции и появлении на рынке значительного количества мощных отечественных и иностранных конкурентов. Также предназначена для руководителей компаний, которые планируют выход на новые рынки, где их ожидает сильная конкуренция.


В результате обучения ВЫ

  • Узнаете, какой должна быть стратегия, чтобы победить на рынках с высокой конкуренцией;
  • Найдёте реальные решения, которые позволят успешно работать в условиях нехватки ресурсов;
  • Отработаете самую современную методику разработки эффективной стратегии;
  • Откроете новое дыхание для своей компании в конкурентной борьбе;
  • Разработаете реальный проект – новую стратегию для своего предприятия в условиях усиления конкуренции!
  • Освоите методику внедрения изменений – Ваш персонал действительно будет реализовывать новую стратегию, она не останется на бумаге!


В ходе программы каждый участник не просто обучается, но и разрабатывает реальную стратегию своего предприятия для работы в условиях усиления конкуренции. Все ключевые элементы стратегии будут отработаны и обсуждены на занятиях с бизнес-тренером и другими слушателями (обсуждение со слушателями – по желанию!).

ВСЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ ПРЕВРАЩАЮТСЯ В СТРАТЕГИЮ ПРЯМО В АУДИТОРИИ!

По окончании программы выдаётся соответствующий сертификат международной Бизнес-школы EMAS.


Эта программа для ВАС, если ВЫ

  • Руководитель компании, который стремится подготовить своё предприятие к работе в условиях усиления конкуренции, а также:
    • ожидаете сильное давление (или уже его испытываете) со стороны конкурентов, которые не дадут Вашему предприятию развиваться так, как Вы хотите;
    • ставите перед собой и своей компанией амбициозные цели на рынке (стремитесь занять лидерскую позицию) или намерены сохранить за собой уже достигнутый ранее статус лидера.

Данная программа полезна всем, кто управляет компаниями, которые испытывают давление со стороны конкурентов и при этом сталкиваются с постоянной нехваткой человеческих и финансовых ресурсов для достижения амбициозных целей.

Что лежит в основе программы

  • Самый передовой мировой опыт в области бизнес-стратегии;
  • Международное образование бизнес-тренера в области менеджмента, стратегии и маркетинга, полученное в Германии, Великобритании и Швеции;
  • Международное специализированное образование бизнес-тренера в области норм функционирования ВТО, полученное в Голландии.
  • Личный опыт бизнес-тренера в качестве топ-менеджера, который успешно действовал в условиях сильной конкурентной борьбы и ограниченного рынка, запускал бизнес с ноля, спас компанию из состояния банкротства и за короткий срок превратил её в одного из лидеров рынка, вывел предприятие на внешние рынки, превратив его в международную компанию.

Бизнес-тренер программы – Андрей КОЛЯДА – один из ведущих бизнес-тренеров в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента и стратегического маркетинга на постсоветском пространстве!
По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Белоруссии он назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году.

В ходе программы КАЖДЫЙ УЧАСТНИК РАЗРАБОТАЕТ СТРАТЕГИЮ ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ! После программы потребуется лишь техническая доработка отдельных деталей, которую участники смогут выполнить самостоятельно.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 – 2 день (16 часов).
Аналитические дни, в ходе которых участники получат и отработают ключевые инструменты по анализу и оценке рынка в условиях усиления конкуренции, анализу конкурентов, сильных и слабых сторон собственных предприятий.
Указанные инструменты потребуются для разработки стратегии в ходе следующих дней.

1. Анализ макроэкономической среды;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Анализ микроэкономической среды;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. Конкурентный анализ;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3 день (8 часов).
Эффективная постановка целей. Мотивация персонала на повышение производительности труда.

1. Целеполагание, Прорывные цели:
  • КАК сформулировать цель так, чтобы работники к ней РЕАЛЬНО стремились;
  • КАК в формулировку цели изначально заложить возможность контроля за её исполнением.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Мотивация персонала на повышение производительности труда. КАК сделать так, чтобы люди работали больше и лучше.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4 день (8 часов).
Технологии стратегического мышления и лидерства, стратегические концепции для тех, кто работает в условиях жёсткой конкуренции.

1. Современные технологии стратегического мышления;
2. Стратегические концепции: Лобовые и фланговые атаки, концепция бой-столкновения в бизнесе, эффективная защита в борьбе с превосходящим конкурентом;
3. Ключевые правила работы в условиях ВТО – основные принципы, подходы и юридические нормы;
4. Западный (США, Европа), Азиатский (Япония и Китай) и Постсоветский (Россия, Украина, Белоруссия) подходы к стратегии конкурентной борьбы;
  • БИЗНЕС-ИГРА 'ЕВРОПА-ПАПУАСИЯ'.

5. Бесплатно (или почти бесплатно) и очень эффективно – конкретные отработанные инструменты конкуренции в арсенале руководителя компании:
  • Воля к победе: NLP-приёмы по сколачиванию эффективной команды;
  • Белый PR и чёрный PR: как использовать в свою пользу и как противостоять атаке;
  • Компания – магнит: как сделать так, чтобы работники конкурентов работали на Вас;
  • Роль 'жертвы' и роль 'победителя' – как ролевое ведение бизнеса помогает переформатировать рынок под Вас;
  • Игра на опережение: как создать имидж, который привлечёт к Вам клиентов. И как превратить этот имидж в реальность;
6. Личное брендирование руководителя: как превратить себя в человека, за которым подчинённые идут на баррикады…
  • БИЗНЕС-ИГРА 'КРАСНОЕ-ЧЁРНОЕ'.

5-6 день (16 часов).
Конкретные разделы стратегии. Разрабатываем стратегию Вашей компании в условиях членства России в ВТО.

1. Стратегическая формулировка:
  • КАК предприятие будет достигать поставленных целей;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Выбор рынков:
  • ГДЕ лежат деньги? Что такое 'привлекательный' рынок?
  • А мы точно находимся там, ГДЕ деньги и где их ЛЕГЧЕ ВСЕГО заработать?.. Или всё же мы оказались не там?.. – Реально работающая технология выбора рынков;
  • КАК узнать где мы находимся и куда нам нужно идти;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. Брендируется всё – даже то, что, на первый взгляд, не брендируется – Эффективные западные и отечественные технологии создания бренда, которые превращают предприятие в сильного игрока;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. Разработка стратегических мероприятий.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

7 день (8 часов).
Инструменты, которые помогают руководителю реализовать стратегию. Современные системы менеджмента.

1. 95% стратегий не срабатывают не из-за их несовершенства, а из-за того, что их никто не исполняет!:
  • КАК поставить процесс разработки стратегии так, чтобы вся компания включилась в её реализацию;
  • КАК войти в число тех 5%, которые успешно реализовали стратегию;
2. HOSHIN KANRI как инструмент эффективной реализации стратегии – это то, что действительно РАБОТАЕТ!
3. 'Менеджмент изменений' для реализации стратегии.
  • РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

8 день (8 часов).
Бизнес-симуляция от международной Бизнес-школы EMAS Business- Strike™.

Участники Бизнес-симуляции делятся на группы, каждая группа отвечает за деятельность закреплённого за ней предприятия сначала на растущем, затем кризисном и, наконец, снова растущем рынке. При этом рынок характеризуется всё возрастающей конкуренцией, генерировать выручку и прибыль с каждым годом становится всё сложней и сложней.

В рамках Бизнес-симуляции конкурируют 4 предприятия, каждое из которых представлено соответствующей группой участников. В ходе конкурентной борьбы с представителями других команд участники разрабатывают и реализуют долгосрочную стратегию предприятия, обеспечивают операционное планирование, проводят оценку рынка и ключевых рыночных факторов, отслеживают экономическую эффективность ключевых бизнес-процессов, адаптируют свой бренд и рекламную политику под 'психотипы', ценовые и качественные предпочтения потребителей.


 

ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ МОЖНО ПОСМОТРЕТЬ ЗДЕСЬ

Андрей КОЛЯДА (Россия, Нижний Новгород) – научный руководитель и бизнес-тренер программы

Руководитель Бизнес-школы EMAS. Председатель Совета Директоров EMAS Group. Консультант в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента, стратегического маркетинга.

По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Белоруссии назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году.

Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия), успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered Institute of Marketing – CIM (Великобритания).

Обучался нормам функционирования ВТО на Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe) (Голландия).

Мастер NLP. Сертифицированный бизнес-тренер CELEMI (Швеция).

Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации ESOMAR.

Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях' (2006) и множества публикаций в российских, украинских и белорусских изданиях.

Более 10 лет управленческого опыта, в ходе которых успешно решал задачи по созданию и выведению на лидерские позиции новых предприятий, спасению компании от банкротства, конкурентной борьбе с более сильными участниками рынка. Успешный опыт по выведению предприятия на зарубежные рынки в условиях кризиса и превращению его в международную компанию.

Успешно реализовывал множество консалтинговых и исследовательских проектов в различных отраслях, начиная с пищевой промышленности и заканчивая производством бытовой техники.

Член жюри ряда рекламных и маркетинговых фестивалей.

Формат обучения
70 часов (64 – очных, 6 – самостоятельная работа над проектом), 8 дней, 3 сессии.

Расписание занятий
1 сессия: 12 - 14 НОЯБРЯ 2012 г.
2 сессия: 10 - 12 ДЕКАБРЯ 2012 г.
3 сессия: 11 - 12 ЯНВАРЯ 2012 г.

Стоимость обучения
24 000 рублей, без НДС.

Место проведения занятий
г. Нижний Новгород, Нижне-Волжская набережная 7, офис 21, 4 этаж

Предусмотрены скидки
  • за 100% предоплату – 5%
  • за участие 2-х и более человек – 5%
При условии совпадений скидки суммируются.

Будем рады видеть Вас и Ваших сотрудников среди слушателей Бизнес-школы EMAS!


Заказать участие в программе!

© 2005-2011, EMAS Russia
Заметили ошибку?
Выделите ее и нажмите
Ctrl+Enter