Международная Бизнес-школа EMAS представляет:

МАСТЕР-КЛАСC

Система комплексной аналитики на предприятии: интеграция аналитического отдела в типовые бизнес-процессы. Ситуационная комната фирмы

Последние годы всё чаще в деловом разговоре встречаются такие слова как 'анализ рынка', 'аналитический отдел', 'аналитик-маркетолог' и другие термины, связанные с процессом аналитической обработки информации. Руководство всё большего числа компаний начинает понимать, что без системного анализа невозможно эффективно конкурировать в современных условиях быстро меняющегося рынка.
Однако, при формировании собственной аналитической группы у руководителей предприятий возникает множество вопросов. Наиболее сложные из них детально рассматриваются на предлагаемом Вашему вниманию мастер-классе.

          В ходе мастер-класса будут освещены следующие вопросы:

• Аналитический отдел в организационной структуре предприятия. Задачи отдела.
  

• Наполнение аналитического отдела квалифицированными кадрами.
  

• Инструмент планирования и прогнозирования - комплексная прогностическая модель.
  

• Ситуационная комната фирмы: оценка рисков через сценарное моделирование, разработка антикризисных программ.
  

• Основные сценарии развития экономической системы Беларуси в 2012-2013 году (ВВП, инфляция, безработица, потребительский спрос, торговый баланс и курс).         
  

         Посетив мастер-класс 'Система комплексной аналитики на предприятии: интеграция аналитического отдела в типовые бизнес-процессы. Ситуационная комната фирмы', Вы получите СЛЕДУЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Узнаете, какие риски могут возникнуть в организационной структуре при интеграции аналитических процессов в уже существующие информационные потоки
  

• Поймёте, решение каких вопросов следует поручить аналитическому отделу в первую очередь. Какие вопросы следует отнести к категории стратегических, а какие – к категории тактических
  

• Узнаете, как решить кадровый вопрос для аналитического звена предприятия. Должностные инструкции и внутренняя иерархия отдела (в зависимости от сферы бизнеса предприятия)
  

• Поймёте, какой инструментарий (методологический и технический) предпочтительно использовать для решения различных задач анализа. Краткий обзор основных моделей и методов
  

• Поймете, как оценивать риски и разрабатывать нивелирующие программы в кризисные периоды. Концепция ситуационной комнаты
  

Валентин ГОРОШКО (Минск, Беларусь)

          Начальник департамента прогнозирования рынков EMAS Group. Разработчик ряда авторских методик в области маркетингового прогнозирования.

          По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области маркетинга в 2011 году..

          Начинал свою карьеру с работы трейдером, риск-менеджером, возглавлял аналитические отделы в ряде крупных компаний. Консультант по построению и внедрению комплексных систем сценарного стресс-тестирования и риск-менеджмента. Специализируется на внедрении ключевых бизнес-процессов и показателей (бюджетирование, системный анализ и отчетность, хеджирование рисков). Разработчик ряда авторских методик в области маркетингового анализа и прогнозирования. Консультант по построению и внедрению CRM-систем. Решает задачи по повышению управляемости и эффективности организационной структуры предприятия через методологию KPI, Balanced Scorecard и другие.